CóRDOBA
CECO.
Unidad Territorial de PRL
Confederación de Empresarios de Córdoba (CECO)
Contacto:
Avenida del Gran Capitán, 12 - 2ª y 3ª plantas, 14001 - Córdoba
Telfs.: 957 47 84 43 - 957 49 71 11
Fax: 957 47 88 19
E-mail: ceco@ceco-cordoba.es
www.ceco-cordoba.es
JAÉN
CEJ.
Unidad Territorial de PRL
Confederación de Empresarios de Jaén (CEJ)
Contacto:
Paseo de la Estación 30, 7ª y 8ª Planta, 23003 - Jaén
Telfs.: 953 29 40 22
Fax: 953 29 40 24
E-mail: cej@cea.es
www.cej.es
GRANADA
CGE.
Unidad Territorial de PRL
Confederación Granadina de Empresarios (CGE)
Contacto:
Maestro Montero, 23, 18004 - Granada
Telfs.: 958 53 50 41
Fax: 958 53 50 42
E-mail: cge@cea.es
www.cge.es
ALMERÍA
ASEMPAL.
Unidad Territorial de PRL
Confederación Empresarial de la Provincia de Almería (ASEMPAL)
Contacto:
Paseo de Almería, 69 7ª Planta, 04001 - Almería
Telfs.: 950 62 10 80
Fax: 950 62 13 02
E-mail: asempal@asempal.es
www.asempal.es
MáLAGA
CEM.
Unidad Territorial de PRL
Confederación de Empresarios de Málaga (CEM)
Contacto:
San Lorenzo, 20, 29001 - Málaga
Telfs.: 952 06 06 23
Fax: 952 06 01 40
E-mail: info@cem-malaga.es
www.cem-malaga.es
SEVILLA
CEA.
Departamento de Relaciones Laborales.
Técnico responsable: Lola Gessa.
Confederación de Empresarios de Andalucía (CEA).
Contacto:.
Calle Arquímedes, 2 - Isla de la Cartuja, 41092 - Sevilla
Telfs.: 95 448 89 00
Fax: 95 448 89 11
E-mail: lgessa@cea.es
www.cea.es
CES.
Unidad Territorial de PRL
Confederación de Empresarios de Sevilla (CES)
Contacto:
Avenida de la República Argentina, 25 4ª Planta, 41011 - Sevilla
Telfs.: 95 499 11 00
Fax: 95 499 11 02
E-mail: info@cesevilla.es
www.cesevilla.es
CáDIZ
CEC.
Unidad Territorial de PRL
Confederación de Empresarios de la Provincia de Cádiz (CEC)
Contacto:
Avenida de Marconi, 37, 11011 - Cádiz
Telfs.: 956 29 09 19
Fax: 956 29 09 50
E-mail: info@ceccadiz.org
www.ceccadiz.es
HUELVA
FOE.
Unidad Territorial de PRL
Federación Onubense de Empresarios (FOE)
Contacto:
Centro de Cooperación Andalucía Algarve - Avda. de la Ría, 3 , 1ª planta, 21001 - Huelva
Telfs.: 902 575 200
Fax: 902 575 202
E-mail: info@foe.es
www.foe.es
"Si quiere que sus empleados sean felices, procure que tengan mucho trabajo". Suena algo sádico y quizá pocos puedan estar de acuerdo con esta peculiar estrategia de motivación basada en sobrecargar al empleado con una ingente tarea.
Sin embargo, un estudio presentado recientemente en la London Business School, fruto de una colaboración entre departamentos de Economía de las universidades de Pittsburgh, Columbia y Florida, sostiene que una dosis extra de trabajo es justo lo que los empleados necesitan para evitar una procrastinación negativa y para aumentar su productividad. Además "esto hace que los profesionales se sientan mucho más satisfechos con su trabajo y que se mantengan alejados de las emociones tóxicas durante el horario laboral".
La investigación presentada en la London Business School asegura que aquellos empleados que no han sido capaces de cumplir los plazos requeridos para realizar una tarea determinada –y que no están muy ocupados–, tardan una media de 37 días adicionales en completar ese trabajo. Sin embargo, aquellos que sí tienen altos niveles de actividad emplean 25 días en concluir la misma tarea.
El informe recuerda además que incumplir los plazos puede resultar muy desmoralizador y provoca que muchos profesionales se sientan culpables o incluso enfadados por no llegar al objetivo fijado.
Parece que los altos niveles de actividad mitigan esa frustración, pero el estudio advierte además que la línea entre sentirse "ocupado" y "abrumado" es muy fina, por lo que hay que tomar precauciones para que una carga excesiva de trabajo no llegue a paralizar a los empleados.
En todo caso, el estudio de Pittsburgh, Columbia y Florida choca con lo que en ciertas organizaciones se conoce como cultura del alto rendimiento aparente, una sensación de actividad que lleva a ir corriendo a todas partes, a llegar tarde, a una apariencia permanente de que se está desbordado y de que se trabaja mucho.
La falta de tiempo es una enfermedad social de nuestros días que lleva a muchos profesionales a mantener una pose permanente de agobio, y la cultura de muchas organizaciones lleva a valorar el estar encima de la tarea sin medir la productividad.
Hay un tipo de profesionales que convierte la pose de ocupado permanente en una estrategia defensiva. Si dejan patente que están cargados de trabajo evitarán que se les encarguen tareas que nadie quiere hacer. Se ahogan en una rutina que les permite permanecer en un nivel de ocupación aparentemente alto que hace que nadie cuente con ellos.
Para acceder a la información completa, pulsar en el siguiente link: http://www.expansion.com/2014/07/22/emprendedores-empleo/desarrollo-de-carrera/1406050542.html?a=99341ab404f2e50149aed6ee01683e14&t=1406096837
