CóRDOBA
CECO.
Unidad Territorial de PRL
Confederación de Empresarios de Córdoba (CECO)
Contacto:
Avenida del Gran Capitán, 12 - 2ª y 3ª plantas, 14001 - Córdoba
Telfs.: 957 47 84 43 - 957 49 71 11
Fax: 957 47 88 19
E-mail: ceco@ceco-cordoba.es
www.ceco-cordoba.es
JAÉN
CEJ.
Unidad Territorial de PRL
Confederación de Empresarios de Jaén (CEJ)
Contacto:
Paseo de la Estación 30, 7ª y 8ª Planta, 23003 - Jaén
Telfs.: 953 29 40 22
Fax: 953 29 40 24
E-mail: cej@cea.es
www.cej.es
GRANADA
CGE.
Unidad Territorial de PRL
Confederación Granadina de Empresarios (CGE)
Contacto:
Maestro Montero, 23, 18004 - Granada
Telfs.: 958 53 50 41
Fax: 958 53 50 42
E-mail: cge@cea.es
www.cge.es
ALMERÍA
ASEMPAL.
Unidad Territorial de PRL
Confederación Empresarial de la Provincia de Almería (ASEMPAL)
Contacto:
Paseo de Almería, 69 7ª Planta, 04001 - Almería
Telfs.: 950 62 10 80
Fax: 950 62 13 02
E-mail: asempal@asempal.es
www.asempal.es
MáLAGA
CEM.
Unidad Territorial de PRL
Confederación de Empresarios de Málaga (CEM)
Contacto:
San Lorenzo, 20, 29001 - Málaga
Telfs.: 952 06 06 23
Fax: 952 06 01 40
E-mail: info@cem-malaga.es
www.cem-malaga.es
SEVILLA
CEA.
Departamento de Relaciones Laborales.
Técnico responsable: Lola Gessa.
Confederación de Empresarios de Andalucía (CEA).
Contacto:.
Calle Arquímedes, 2 - Isla de la Cartuja, 41092 - Sevilla
Telfs.: 95 448 89 00
Fax: 95 448 89 11
E-mail: lgessa@cea.es
www.cea.es
CES.
Unidad Territorial de PRL
Confederación de Empresarios de Sevilla (CES)
Contacto:
Avenida de la República Argentina, 25 4ª Planta, 41011 - Sevilla
Telfs.: 95 499 11 00
Fax: 95 499 11 02
E-mail: info@cesevilla.es
www.cesevilla.es
CáDIZ
CEC.
Unidad Territorial de PRL
Confederación de Empresarios de la Provincia de Cádiz (CEC)
Contacto:
Avenida de Marconi, 37, 11011 - Cádiz
Telfs.: 956 29 09 19
Fax: 956 29 09 50
E-mail: info@ceccadiz.org
www.ceccadiz.es
HUELVA
FOE.
Unidad Territorial de PRL
Federación Onubense de Empresarios (FOE)
Contacto:
Centro de Cooperación Andalucía Algarve - Avda. de la Ría, 3 , 1ª planta, 21001 - Huelva
Telfs.: 902 575 200
Fax: 902 575 202
E-mail: info@foe.es
www.foe.es
En abril de 2010 se ponía en marcha en Reino Unido una original forma de gestión de las bajas médicas. Básicamente, el cambio consistió en permitir las altas parciales en enfermos atendidos por su médico de atención primaria. Se sustituía el término sick note (justificante por enfermedad) por fit note (justificante de estado de salud) lo que, a efectos prácticos, significa que una persona enferma puede incorporarse al trabajo bajo ciertas condiciones pactadas con su médico y que el empleador debe cumplir.
En el documento se incluyen, además de los datos del paciente y su estado de salud, recomendaciones sobre qué tareas puede realizar si se incorpora al trabajo o si se puede beneficiar de prácticas como un cambio de horario o de tareas hasta que se consiga la recuperación total. Se trató, sin duda, de una iniciativa innovadora puesto que desafiaba el concepto de que una persona ha de estar plenamente restablecida antes de incorporarse a su puesto laboral. La introducción de este sistema no supone que toda persona deba incorporarse al trabajo en circunstancias pactadas, pero sí da esa posibilidad al médico y al enfermo.
Un estudio publicado en la última edición de la revista Ocucupational & Environmental Medicine compara ahora, casi cinco años después, si este cambio ha influido en el número de personas que están de baja por mucho tiempo.
Los investigadores dirigidos por Mark Gabbay, de la University of Liverpool, compararon los datos de 12 meses de justificantes de estado de salud obtenidos en 68 consultas de atención primaria entre 2011 y 2013 con los tradicionales justificantes por enfermedad expedidos en siete consultas entre 2001 y 2002.
El estudio concluye que la entrada en vigor de la fit note ha supuesto una reducción de las bajas largas (de más de tres meses de duración). De hecho, de las casi 14.000 bajas acompañadas por justificante de estado de salud, alrededor de la mitad no duraron más de tres semanas, un tercio se alargó hasta las 12 semanas y solo un 12% excedió este periodo.
En España, el portavoz de la Sociedad Española de Medicina Familiar y Comunitaria (SEMFYC) Paulino Cubero, aclara que no existe un plan similar y que, de hecho, la última modificación sobre la gestión de bajas laborales -aún no implementada- tiene "descontentas" a las sociedades que agrupan a los médicos de familia, por aumentar la parte burocrática de su carga de trabajo. Para Cubero, el sistema implantado en Reino Unido es "razonable". "El médico lo que tiene que hacer es especificar las limitaciones funcionales que tiene el paciente, no controlar lo que hace o deja de hacer", señala.
Para acceder a la información completa: http://www.elmundo.es/salud/2015/03/06/54f8ae2e268e3e41698b4579.html
