CóRDOBA
CECO.
Unidad Territorial de PRL
Confederación de Empresarios de Córdoba (CECO)
Contacto:
Avenida del Gran Capitán, 12 - 2ª y 3ª plantas, 14001 - Córdoba
Telfs.: 957 47 84 43 - 957 49 71 11
Fax: 957 47 88 19
E-mail: ceco@ceco-cordoba.es
www.ceco-cordoba.es
JAÉN
CEJ.
Unidad Territorial de PRL
Confederación de Empresarios de Jaén (CEJ)
Contacto:
Paseo de la Estación 30, 7ª y 8ª Planta, 23003 - Jaén
Telfs.: 953 29 40 22
Fax: 953 29 40 24
E-mail: cej@cea.es
www.cej.es
GRANADA
CGE.
Unidad Territorial de PRL
Confederación Granadina de Empresarios (CGE)
Contacto:
Maestro Montero, 23, 18004 - Granada
Telfs.: 958 53 50 41
Fax: 958 53 50 42
E-mail: cge@cea.es
www.cge.es
ALMERÍA
ASEMPAL.
Unidad Territorial de PRL
Confederación Empresarial de la Provincia de Almería (ASEMPAL)
Contacto:
Paseo de Almería, 69 7ª Planta, 04001 - Almería
Telfs.: 950 62 10 80
Fax: 950 62 13 02
E-mail: asempal@asempal.es
www.asempal.es
MáLAGA
CEM.
Unidad Territorial de PRL
Confederación de Empresarios de Málaga (CEM)
Contacto:
San Lorenzo, 20, 29001 - Málaga
Telfs.: 952 06 06 23
Fax: 952 06 01 40
E-mail: info@cem-malaga.es
www.cem-malaga.es
SEVILLA
CEA.
Departamento de Relaciones Laborales.
Técnico responsable: Lola Gessa.
Confederación de Empresarios de Andalucía (CEA).
Contacto:.
Calle Arquímedes, 2 - Isla de la Cartuja, 41092 - Sevilla
Telfs.: 95 448 89 00
Fax: 95 448 89 11
E-mail: lgessa@cea.es
www.cea.es
CES.
Unidad Territorial de PRL
Confederación de Empresarios de Sevilla (CES)
Contacto:
Avenida de la República Argentina, 25 4ª Planta, 41011 - Sevilla
Telfs.: 95 499 11 00
Fax: 95 499 11 02
E-mail: info@cesevilla.es
www.cesevilla.es
CáDIZ
CEC.
Unidad Territorial de PRL
Confederación de Empresarios de la Provincia de Cádiz (CEC)
Contacto:
Avenida de Marconi, 37, 11011 - Cádiz
Telfs.: 956 29 09 19
Fax: 956 29 09 50
E-mail: info@ceccadiz.org
www.ceccadiz.es
HUELVA
FOE.
Unidad Territorial de PRL
Federación Onubense de Empresarios (FOE)
Contacto:
Centro de Cooperación Andalucía Algarve - Avda. de la Ría, 3 , 1ª planta, 21001 - Huelva
Telfs.: 902 575 200
Fax: 902 575 202
E-mail: info@foe.es
www.foe.es
Ha llegado la hora de la reinvención, hay que reinventarse o morir. Se trata de una de las principales conclusiones a las que ha llegado el estudio 'Oportunidades para el directivo en escenarios adversos' de ESADE Business School, la Fundación CEDE y KPMG, en el que se recogen las declaraciones de diferentes líderes de empresas españolas. Ángel Castiñeira, catedrático de Liderazgo y Gobernanza Democrática de ESADE y director del estudio, ha concluido que existen 4 enfoques de liderazgo diferentes que, combinados según las necesidades de la empresa, ayudarán al directivo a salir de la crisis:
- Resiliencia. La capacidad de estar bien incluso cuando las cosas van mal. Elena Pisonero, presidenta de Hispasat, señala que "frente a la adversidad y la tentación de parálisis de muchas organizaciones, se precisa una actitud positiva de superación, sobre todo por parte de sus directivos". La percepción de la realidad, la producción y la efectividad vienen motivados en ocasiones por nuestro estado de ánimo o actitud. Jonás de Miguel, country manager de Aqualogy, recomienda creatividad e innovación. "Ninguna de estas habilidades se puede desarrollar en un entorno empresarial de miedo, amenaza o desorientación", aconsejando promover una actitud positiva en la empresa.
- Adaptación. Necesitamos un cambio, ser capaces de diagnosticar los problemas con objetividad, analizar en qué nos hemos equivocado y a qué dificultades hacer frente. Los directivos deben definir qué quieren descartar, preservar e incorporar a su negocio. Enric Casi, director general de Mango, sostiene que "la crisis es una excelente excusa para volver a pensar qué somos como organización y a qué nos queremos dedicar".
- Anticipación. Hay que ser capaces de adelantarnos a las oportunidades, apostar y arriesgar, guiados por un impulso innovador, pero analizando todas las variables. Por ejemplo, la internacionalización ha sido un salvavidas para las empresas. Eloi Planes, consejero delegado de Fluidra, explica que "la internacionalización nos ha proporcionado oxígeno, al permitirnos aprovechar cualquier oportunidad que surja en los mercados globales".
- Transformación. Conviene ser capaz de aprovechar las oportunidades, aunque no siempre aparecen por sí solas. Hay que transformar el contexto y crear las oportunidades. Ramón Asensio, CEO del grupo Roca, propone: "Si reflexionamos, veremos que los problemas graves para las empresas, aquellos que pueden poner en dificultad su supervivencia, rara vez provienen de factores externos o están fuera de control de la organización".
Para ampliar la información: http://www.expansion.com/2013/02/05/directivos/1360085088.html
