CóRDOBA
CECO.
Unidad Territorial de PRL
Confederación de Empresarios de Córdoba (CECO)
Contacto:
Avenida del Gran Capitán, 12 - 2ª y 3ª plantas, 14001 - Córdoba
Telfs.: 957 47 84 43 - 957 49 71 11
Fax: 957 47 88 19
E-mail: ceco@ceco-cordoba.es
www.ceco-cordoba.es
JAÉN
CEJ.
Unidad Territorial de PRL
Confederación de Empresarios de Jaén (CEJ)
Contacto:
Paseo de la Estación 30, 7ª y 8ª Planta, 23003 - Jaén
Telfs.: 953 29 40 22
Fax: 953 29 40 24
E-mail: cej@cea.es
www.cej.es
GRANADA
CGE.
Unidad Territorial de PRL
Confederación Granadina de Empresarios (CGE)
Contacto:
Maestro Montero, 23, 18004 - Granada
Telfs.: 958 53 50 41
Fax: 958 53 50 42
E-mail: cge@cea.es
www.cge.es
ALMERÍA
ASEMPAL.
Unidad Territorial de PRL
Confederación Empresarial de la Provincia de Almería (ASEMPAL)
Contacto:
Paseo de Almería, 69 7ª Planta, 04001 - Almería
Telfs.: 950 62 10 80
Fax: 950 62 13 02
E-mail: asempal@asempal.es
www.asempal.es
MáLAGA
CEM.
Unidad Territorial de PRL
Confederación de Empresarios de Málaga (CEM)
Contacto:
San Lorenzo, 20, 29001 - Málaga
Telfs.: 952 06 06 23
Fax: 952 06 01 40
E-mail: info@cem-malaga.es
www.cem-malaga.es
SEVILLA
CEA.
Departamento de Relaciones Laborales.
Técnico responsable: Lola Gessa.
Confederación de Empresarios de Andalucía (CEA).
Contacto:.
Calle Arquímedes, 2 - Isla de la Cartuja, 41092 - Sevilla
Telfs.: 95 448 89 00
Fax: 95 448 89 11
E-mail: lgessa@cea.es
www.cea.es
CES.
Unidad Territorial de PRL
Confederación de Empresarios de Sevilla (CES)
Contacto:
Avenida de la República Argentina, 25 4ª Planta, 41011 - Sevilla
Telfs.: 95 499 11 00
Fax: 95 499 11 02
E-mail: info@cesevilla.es
www.cesevilla.es
CáDIZ
CEC.
Unidad Territorial de PRL
Confederación de Empresarios de la Provincia de Cádiz (CEC)
Contacto:
Avenida de Marconi, 37, 11011 - Cádiz
Telfs.: 956 29 09 19
Fax: 956 29 09 50
E-mail: info@ceccadiz.org
www.ceccadiz.es
HUELVA
FOE.
Unidad Territorial de PRL
Federación Onubense de Empresarios (FOE)
Contacto:
Centro de Cooperación Andalucía Algarve - Avda. de la Ría, 3 , 1ª planta, 21001 - Huelva
Telfs.: 902 575 200
Fax: 902 575 202
E-mail: info@foe.es
www.foe.es
Llegar el lunes por la mañana a la oficina con una sonrisa no es ciencia ficción. La motivación es una percepción individual, una actitud personal.
José Manuel Casado, socio fundador de 2C Consulting, asegura que para él sólo existe la automotivación, que se fomenta en las organizaciones si éstas ponen las condiciones necesarias para ello.
Para evitar ser un zombie en la empresa, es necesario mantener la ilusión por el trabajo. Y esa tarea únicamente depende de uno mismo. José Castellanos, executive director de Page Personnel, aconseja que para conseguirlo, "hay que fijarse pequeños objetivos a corto plazo para tener un reto distinto cada cierto tiempo". En el fondo, se trata de encontrar razones para hacer lo que se hace. Incluso en un trabajo que no te gusta.
Inmaculada Cerejido, directora del departamento clínico y formación de Psya Asistencia y autora del libro Desmotivados = Improductivos, cree que lo importante es sentirse identificado con lo que se realiza. "Si sólo hiciéramos aquello que nos gusta probablemente estaríamos muy aburridos. La motivación implica superar dificultades, hacer un esfuerzo para lograr lo que realmente nos importa. Todos los trabajos tienen elementos que no nos gustan, pero nos sentimos motivados a hacerlos si entendemos el sentido que tienen en el resultado final".
El problema, asegura Casado, es que más de la mitad de los profesionales no sabe para qué sirve su trabajo. El socio fundador de 2C Consulting recuerda que los expertos en management recomiendan que antes que motivar hay que erradicar la desmotivación. Para ello, Casado defiende que todo trabajador debería "conseguir reconocimiento por su desempeño, lograr que su trabajo tenga significado para la compañía, ser parte responsable del resultado y contar con feedback sobre sus tareas".
En este sentido, el papel del responsable del equipo es fundamental. Castellanos considera que el jefe puede alimentar la motivación “si cuenta con sus colaboradores, les aporta y les toma en consideración”. Y es que, como apunta Casado, "uno de los elementos que más desmotivan es la mala relación con el líder del equipo". Además, se debería considerar parte de su labor motivar a sus colaboradores, pues "la desmotivación nos convierte en ineficientes e improductivos, nos condena a permanecer en el sitio que nos desagrada", añade Cerejido.
