CóRDOBA
CECO.
Unidad Territorial de PRL
Confederación de Empresarios de Córdoba (CECO)
Contacto:
Avenida del Gran Capitán, 12 - 2ª y 3ª plantas, 14001 - Córdoba
Telfs.: 957 47 84 43 - 957 49 71 11
Fax: 957 47 88 19
E-mail: ceco@ceco-cordoba.es
www.ceco-cordoba.es
JAÉN
CEJ.
Unidad Territorial de PRL
Confederación de Empresarios de Jaén (CEJ)
Contacto:
Paseo de la Estación 30, 7ª y 8ª Planta, 23003 - Jaén
Telfs.: 953 29 40 22
Fax: 953 29 40 24
E-mail: cej@cea.es
www.cej.es
GRANADA
CGE.
Unidad Territorial de PRL
Confederación Granadina de Empresarios (CGE)
Contacto:
Maestro Montero, 23, 18004 - Granada
Telfs.: 958 53 50 41
Fax: 958 53 50 42
E-mail: cge@cea.es
www.cge.es
ALMERÍA
ASEMPAL.
Unidad Territorial de PRL
Confederación Empresarial de la Provincia de Almería (ASEMPAL)
Contacto:
Paseo de Almería, 69 7ª Planta, 04001 - Almería
Telfs.: 950 62 10 80
Fax: 950 62 13 02
E-mail: asempal@asempal.es
www.asempal.es
MáLAGA
CEM.
Unidad Territorial de PRL
Confederación de Empresarios de Málaga (CEM)
Contacto:
San Lorenzo, 20, 29001 - Málaga
Telfs.: 952 06 06 23
Fax: 952 06 01 40
E-mail: info@cem-malaga.es
www.cem-malaga.es
SEVILLA
CEA.
Departamento de Relaciones Laborales.
Técnico responsable: Lola Gessa.
Confederación de Empresarios de Andalucía (CEA).
Contacto:.
Calle Arquímedes, 2 - Isla de la Cartuja, 41092 - Sevilla
Telfs.: 95 448 89 00
Fax: 95 448 89 11
E-mail: lgessa@cea.es
www.cea.es
CES.
Unidad Territorial de PRL
Confederación de Empresarios de Sevilla (CES)
Contacto:
Avenida de la República Argentina, 25 4ª Planta, 41011 - Sevilla
Telfs.: 95 499 11 00
Fax: 95 499 11 02
E-mail: info@cesevilla.es
www.cesevilla.es
CáDIZ
CEC.
Unidad Territorial de PRL
Confederación de Empresarios de la Provincia de Cádiz (CEC)
Contacto:
Avenida de Marconi, 37, 11011 - Cádiz
Telfs.: 956 29 09 19
Fax: 956 29 09 50
E-mail: info@ceccadiz.org
www.ceccadiz.es
HUELVA
FOE.
Unidad Territorial de PRL
Federación Onubense de Empresarios (FOE)
Contacto:
Centro de Cooperación Andalucía Algarve - Avda. de la Ría, 3 , 1ª planta, 21001 - Huelva
Telfs.: 902 575 200
Fax: 902 575 202
E-mail: info@foe.es
www.foe.es
En una entrevista antes de jugar la final de Roland Garros en París, a Rafael Nadal le preguntaron qué hacía ante un partido especialmente difícil o tras perder un set importante. "Poner el doble de ilusión y el doble de entusiasmo", fue la respuesta del tenista mallorquín. La anécdota le parece muy significativa a Luis Galindo, conferenciante y gurú de la motivación solicitado por compañías como Grupo Santander y Deloitte y autor del reciente libro Reilusionarse (Alienta). El experto afirma que, en un momento de depresión colectiva como el actual, las personas y las empresas con ilusión marcan la diferencia.
La idea de que en España el trabajo es visto como una obligación que es mejor quitarse de encima cuanto antes, en vez de en la tarea a la que dedicarle nuestro esfuerzo y entusiasmo, está bastante extendida. Un dato considerado una confirmación de esa percepción es la elevada tasa de absentismo laboral.
En 2012 Adecco realizó un informe que analiza el absentismo entre 1970 y 2010 y afirma que España, con una media de 11,6 días perdidos por trabajador/año, tiene la tasa más alta si se compara con países como Australia (6,6), Canadá (6,8), Dinamarca (7), Estados Unidos (4,9), Finlandia (8,3) y Suiza (10,9). El mismo informe destaca que la crisis que comenzó en 2008 ha provocado una mayor presencia de los empleados españoles en su puesto de trabajo. Pero en tiempos de reestructuraciones y reducciones salariales hay pocos motivos para suponer que ello se deba a un repentino entusiasmo por el trabajo o a que busquemos más que antes la satisfacción por la tarea bien hecha.
El mencionado estudio subraya como una de las causas el temor a perder el empleo. Y la mayoría de los profesionales de RR.HH., conferenciantes y especialistas consultados coincide en que, en realidad, vivimos un momento de desánimo colectivo que es imprescindible dejar atrás cuanto antes. Que jefes y empleados recuperen la ilusión por hacer bien su trabajo es clave para salir del agujero, pero ¿cómo lograrlo?
Ceferí Soler, profesor de dirección de personas en Esade, afirma que es fundamental luchar contra un fenómeno al que denomina "absentismo psicológico". "Hay personas que llegan a su trabajo antes de la hora, encienden el ordenador y acomodan su escritorio para comenzar su trabajo, pero si les prestáramos atención, veríamos que no tienen ilusión ni pasión por su trabajo y eso es un cáncer para las empresas", explica. Soler cree que para cambiar esta dinámica es fundamental el rol del jefe, que, según asegura, "puede ser el gran motivador o el gran desmotivador".
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