CóRDOBA
CECO.
Unidad Territorial de PRL
Confederación de Empresarios de Córdoba (CECO)
Contacto:
Avenida del Gran Capitán, 12 - 2ª y 3ª plantas, 14001 - Córdoba
Telfs.: 957 47 84 43 - 957 49 71 11
Fax: 957 47 88 19
E-mail: ceco@ceco-cordoba.es
www.ceco-cordoba.es
JAÉN
CEJ.
Unidad Territorial de PRL
Confederación de Empresarios de Jaén (CEJ)
Contacto:
Paseo de la Estación 30, 7ª y 8ª Planta, 23003 - Jaén
Telfs.: 953 29 40 22
Fax: 953 29 40 24
E-mail: cej@cea.es
www.cej.es
GRANADA
CGE.
Unidad Territorial de PRL
Confederación Granadina de Empresarios (CGE)
Contacto:
Maestro Montero, 23, 18004 - Granada
Telfs.: 958 53 50 41
Fax: 958 53 50 42
E-mail: cge@cea.es
www.cge.es
ALMERÍA
ASEMPAL.
Unidad Territorial de PRL
Confederación Empresarial de la Provincia de Almería (ASEMPAL)
Contacto:
Paseo de Almería, 69 7ª Planta, 04001 - Almería
Telfs.: 950 62 10 80
Fax: 950 62 13 02
E-mail: asempal@asempal.es
www.asempal.es
MáLAGA
CEM.
Unidad Territorial de PRL
Confederación de Empresarios de Málaga (CEM)
Contacto:
San Lorenzo, 20, 29001 - Málaga
Telfs.: 952 06 06 23
Fax: 952 06 01 40
E-mail: info@cem-malaga.es
www.cem-malaga.es
SEVILLA
CEA.
Departamento de Relaciones Laborales.
Técnico responsable: Lola Gessa.
Confederación de Empresarios de Andalucía (CEA).
Contacto:.
Calle Arquímedes, 2 - Isla de la Cartuja, 41092 - Sevilla
Telfs.: 95 448 89 00
Fax: 95 448 89 11
E-mail: lgessa@cea.es
www.cea.es
CES.
Unidad Territorial de PRL
Confederación de Empresarios de Sevilla (CES)
Contacto:
Avenida de la República Argentina, 25 4ª Planta, 41011 - Sevilla
Telfs.: 95 499 11 00
Fax: 95 499 11 02
E-mail: info@cesevilla.es
www.cesevilla.es
CáDIZ
CEC.
Unidad Territorial de PRL
Confederación de Empresarios de la Provincia de Cádiz (CEC)
Contacto:
Avenida de Marconi, 37, 11011 - Cádiz
Telfs.: 956 29 09 19
Fax: 956 29 09 50
E-mail: info@ceccadiz.org
www.ceccadiz.es
HUELVA
FOE.
Unidad Territorial de PRL
Federación Onubense de Empresarios (FOE)
Contacto:
Centro de Cooperación Andalucía Algarve - Avda. de la Ría, 3 , 1ª planta, 21001 - Huelva
Telfs.: 902 575 200
Fax: 902 575 202
E-mail: info@foe.es
www.foe.es
Casi el 20% de los trabajadores estadounidenses es un quejica crónico. Los expertos aseguran que ese estado continuo de descontento y negatividad se manifiesta en un porcentaje de empleados españoles mucho más elevado. Si estás contento con tu trabajo y uno de tus compañeros se queja por costumbre, ¡cuidado! Si no gestionas de forma adecuada su comportamiento, corres el peligro de convertirte es su aliado.
Se dice que la queja es un mecanismo de desahogo pero, ¿podrías trabajar con una persona que se recurre ella por sistema? A juzgar por algunos datos, esta costumbre se puede convertir en un mal endémico en muchas organizaciones: según una encuesta elaborada por Gallup, el 18% de los trabajadores estadounidenses muestra actitudes desesperanzadoras y negativas; es decir, cumplen con algunos de los requisitos para ser quejicas crónicos.
En un momento en el que muchos apuestan por la felicidad como la mejor adrenalina de la productividad, sorprende que algunos sigan aferrándose a la queja y, lo peor de todo, que traten de extender su malestar entre sus compañeros.
Montse Ventosa, socia de Truthmark, advierte de que lo peor de estos especímenes es que tratan de buscar aliados “porque saben que si están solos pierden fuerza. Por eso, lo más conveniente es no alimentar su queja. Si les escuchas con atención entras en su juego y corres el riesgo de participar en asuntos que, en principio, te parecían incuestionables”.
Animar a estos profesionales a que cursen su descontento con argumentos a través de la persona adecuada es otro de los mecanismos de defensa. “Es además una de las opciones más sanas, porque te puedes convertir, sin proponértelo, en el mejor coach para ayudar a tu compañero a salir del bucle de la queja”, añade Ventosa.
Recurrir a la huida como medio para librarse de estos colegas que lo cuestionan todo no es una solución. “Su victimismo es una emoción que al final afecta a todos los que le rodean”, recuerda Javier Martín de la Fuente, socio de Persona. Asumirlo y enfrentarlo es, para este experto en consultoría de recursos humanos y liderazgo, la manera más eficaz de atajar el problema: “De otra manera te arriesgas a contaminarte sin remedio y actuar como ellos”.
Por último, Martín de la Fuente recomienda analizar cuál es el origen de ese comportamiento y convertirlo en reclamo: “Es la mejor forma más adecuada de salir de ahí y, en algunos casos, una vía para un cambio positivo”.
