CóRDOBA
CECO.
Unidad Territorial de PRL
Confederación de Empresarios de Córdoba (CECO)
Contacto:
Avenida del Gran Capitán, 12 - 2ª y 3ª plantas, 14001 - Córdoba
Telfs.: 957 47 84 43 - 957 49 71 11
Fax: 957 47 88 19
E-mail: ceco@ceco-cordoba.es
www.ceco-cordoba.es
JAÉN
CEJ.
Unidad Territorial de PRL
Confederación de Empresarios de Jaén (CEJ)
Contacto:
Paseo de la Estación 30, 7ª y 8ª Planta, 23003 - Jaén
Telfs.: 953 29 40 22
Fax: 953 29 40 24
E-mail: cej@cea.es
www.cej.es
GRANADA
CGE.
Unidad Territorial de PRL
Confederación Granadina de Empresarios (CGE)
Contacto:
Maestro Montero, 23, 18004 - Granada
Telfs.: 958 53 50 41
Fax: 958 53 50 42
E-mail: cge@cea.es
www.cge.es
ALMERÍA
ASEMPAL.
Unidad Territorial de PRL
Confederación Empresarial de la Provincia de Almería (ASEMPAL)
Contacto:
Paseo de Almería, 69 7ª Planta, 04001 - Almería
Telfs.: 950 62 10 80
Fax: 950 62 13 02
E-mail: asempal@asempal.es
www.asempal.es
MáLAGA
CEM.
Unidad Territorial de PRL
Confederación de Empresarios de Málaga (CEM)
Contacto:
San Lorenzo, 20, 29001 - Málaga
Telfs.: 952 06 06 23
Fax: 952 06 01 40
E-mail: info@cem-malaga.es
www.cem-malaga.es
SEVILLA
CEA.
Departamento de Relaciones Laborales.
Técnico responsable: Lola Gessa.
Confederación de Empresarios de Andalucía (CEA).
Contacto:.
Calle Arquímedes, 2 - Isla de la Cartuja, 41092 - Sevilla
Telfs.: 95 448 89 00
Fax: 95 448 89 11
E-mail: lgessa@cea.es
www.cea.es
CES.
Unidad Territorial de PRL
Confederación de Empresarios de Sevilla (CES)
Contacto:
Avenida de la República Argentina, 25 4ª Planta, 41011 - Sevilla
Telfs.: 95 499 11 00
Fax: 95 499 11 02
E-mail: info@cesevilla.es
www.cesevilla.es
CáDIZ
CEC.
Unidad Territorial de PRL
Confederación de Empresarios de la Provincia de Cádiz (CEC)
Contacto:
Avenida de Marconi, 37, 11011 - Cádiz
Telfs.: 956 29 09 19
Fax: 956 29 09 50
E-mail: info@ceccadiz.org
www.ceccadiz.es
HUELVA
FOE.
Unidad Territorial de PRL
Federación Onubense de Empresarios (FOE)
Contacto:
Centro de Cooperación Andalucía Algarve - Avda. de la Ría, 3 , 1ª planta, 21001 - Huelva
Telfs.: 902 575 200
Fax: 902 575 202
E-mail: info@foe.es
www.foe.es
Agresor y víctima son los protagonistas de una situación de acoso laboral (’mobbing’), en la que de forma deliberada se busca desprestigiar profesionalmente a una persona para excluirla o anularla en su puesto. Probar esta situación resulta clave para la denuncia.
Desde finales de 2010 el acoso laboral o mobbing se ha incorporado al Código Penal, es decir, el acosador no sólo puede ocupar un lugar en el banquillo de los acusados, sino que si resulta culpable de un hostigamiento continuo a un empleado puede acabar en prisión.Queda claro que con el mobbing no se juega. Se trata de un continuado y deliberado maltrato verbal o modal que recibe un trabajador de otro, con el objeto de excluirlo o destruirlo psicológicamente.
Jacobo Martínez, socio de Eversheds Nicea, recuerda que “redactar un código de conducta que incluya un protocolo o procedimiento interno para estos supuestos, es una de las medidas más utilizadas por las empresas para poder realizar un filtro preventivo de la existencia o no de un acoso moral”. También menciona otras como encargar un informe de riesgos psico-sociales en la empresa, “normalmente realizado por el servicio de prevención ajeno”. Estos protocolos deben establecer los canales adecuados para, en caso de que creas que eres víctima de mobbing, puedas cursar la correspondiente demanda.
José Manuel Martín, socio director de Sagardoy Abogados, dice que en todo caso “debe exigirse una denuncia seria, por escrito y en la que se detallen los hechos, fechas y testigos. Merece respeto el denunciante y también el denunciado. La vía laboral es la más adecuada para denunciar estos supuestos”. No obstante, conviene que no te tomes este tipo de acusaciones a la ligera. Verónica Doblado, abogado de Iure Abogados, advierte de que “no es suficiente con acreditar una depresión o un cuadro de estrés. Eso no es más que el resultado. Lo que el juzgado suele requerir es que se pruebe que la situación actual del empleado haya sido provocada por la actitud del acosador”. La letrada recuerda que una bajada de sueldo, un traslado de centro o una modificación del horario tampoco suponen, por ellas solas, conductas que se puedan calificar como acoso. Conseguir pruebas suficientes es clave. “Aunque el testimonio de un perito, psiquiatra en este caso, es importante, no es concluyente para determinar esta situación”, añade Doblado, quien reconoce que la situación del mercado laboral está dando lugar a denuncias infundadas que persiguen el blindaje frente a un ocasional despido: “La tendencia creciente a este tipo de reclamaciones encuentra su límite en los propios juzgados, que son especialmente sensibles ante tales situaciones”.
Para ampliar la información: http://www.expansion.com/2013/04/26/emprendedores-empleo/mercado-laboral/1367002199.html
