CóRDOBA
CECO.
Unidad Territorial de PRL
Confederación de Empresarios de Córdoba (CECO)
Contacto:
Avenida del Gran Capitán, 12 - 2ª y 3ª plantas, 14001 - Córdoba
Telfs.: 957 47 84 43 - 957 49 71 11
Fax: 957 47 88 19
E-mail: ceco@ceco-cordoba.es
www.ceco-cordoba.es
JAÉN
CEJ.
Unidad Territorial de PRL
Confederación de Empresarios de Jaén (CEJ)
Contacto:
Paseo de la Estación 30, 7ª y 8ª Planta, 23003 - Jaén
Telfs.: 953 29 40 22
Fax: 953 29 40 24
E-mail: cej@cea.es
www.cej.es
GRANADA
CGE.
Unidad Territorial de PRL
Confederación Granadina de Empresarios (CGE)
Contacto:
Maestro Montero, 23, 18004 - Granada
Telfs.: 958 53 50 41
Fax: 958 53 50 42
E-mail: cge@cea.es
www.cge.es
ALMERÍA
ASEMPAL.
Unidad Territorial de PRL
Confederación Empresarial de la Provincia de Almería (ASEMPAL)
Contacto:
Paseo de Almería, 69 7ª Planta, 04001 - Almería
Telfs.: 950 62 10 80
Fax: 950 62 13 02
E-mail: asempal@asempal.es
www.asempal.es
MáLAGA
CEM.
Unidad Territorial de PRL
Confederación de Empresarios de Málaga (CEM)
Contacto:
San Lorenzo, 20, 29001 - Málaga
Telfs.: 952 06 06 23
Fax: 952 06 01 40
E-mail: info@cem-malaga.es
www.cem-malaga.es
SEVILLA
CEA.
Departamento de Relaciones Laborales.
Técnico responsable: Lola Gessa.
Confederación de Empresarios de Andalucía (CEA).
Contacto:.
Calle Arquímedes, 2 - Isla de la Cartuja, 41092 - Sevilla
Telfs.: 95 448 89 00
Fax: 95 448 89 11
E-mail: lgessa@cea.es
www.cea.es
CES.
Unidad Territorial de PRL
Confederación de Empresarios de Sevilla (CES)
Contacto:
Avenida de la República Argentina, 25 4ª Planta, 41011 - Sevilla
Telfs.: 95 499 11 00
Fax: 95 499 11 02
E-mail: info@cesevilla.es
www.cesevilla.es
CáDIZ
CEC.
Unidad Territorial de PRL
Confederación de Empresarios de la Provincia de Cádiz (CEC)
Contacto:
Avenida de Marconi, 37, 11011 - Cádiz
Telfs.: 956 29 09 19
Fax: 956 29 09 50
E-mail: info@ceccadiz.org
www.ceccadiz.es
HUELVA
FOE.
Unidad Territorial de PRL
Federación Onubense de Empresarios (FOE)
Contacto:
Centro de Cooperación Andalucía Algarve - Avda. de la Ría, 3 , 1ª planta, 21001 - Huelva
Telfs.: 902 575 200
Fax: 902 575 202
E-mail: info@foe.es
www.foe.es
Los directivos alcanzan el éxito a través de sus equipos, dirigiendo a un grupo de personas para alcanzar el objetivo o los objetivos deseados por la organización. Para ello, los miembros del equipo necesitan sentirse motivados para rendir al máximo. Cómo motivar a los empleados de manera efectiva es un reto al que se enfrentan los directivos de todos los niveles.
El Institute of Leadership & Management, un centro de formación de directivos ubicado en Staffordshire (Reino Unido) ha realizado un estudio sobre qué aspectos motivan más a los empleados, desde el sueldo hasta cómo les trata su jefe, a fin de comprender mejor lo que los directivos pueden hacer para ayudar a sus empresas a tener éxito.
El estudio de más de 1.000 empleados británicos encontró que disfrutar de su rol en el trabajo era el motivador más eficaz, siendo elegido por el 59% de los encuestados como uno de los tres principales factores motivadores. Otros factores emocionales, como llevarse bien con sus compañeros de trabajo (42%) , lo bien que son tratados por sus directivos (22 %) y el grado de control que tienen sobre su trabajo (22%) fueron también altamente valorados.
En este ranking el segundo lugar lo ocupó un buen salario: el 49% dijo que estaban motivados por la cantidad que se les paga. Las primas por objetivos, en cambio, eran mucho menos eficaces como motivador, pues sólo un 13% las eligió como uno de sus tres principales factores de motivación, quedando en octavo lugar en la clasificación.
Los trabajadores a tiempo parcial están más motivados (el 76% se considera a sí mismos como muy o bastante motivados ) que los trabajadores a tiempo completo (68%), a pesar de haber cobrado menos proporcionalmente (10.793 libras esterlinas al año, menos de la mitad del salario promedio de un empleado a tiempo completo, 22.328 libras).
Cuatro de cada cinco (82%) de los directivos dicen que su personal sabe exactamente qué se espera de ellos y cómo se evalúa su desempeño, mientras que el 84% dice que se lleva muy bien con los equipos que gestionan. Sin embargo, los empleados se sienten menos positivos en relación con sus jefes: sólo el 58% dice que saben lo que tienen que hacer y cómo se evalúa su desempeño; el 61 % dice llevarse muy bien con su jefe.
Para las mujeres, disfrutar de su trabajo es el motivador más importante (64% lo eligió como uno de sus tres motivadores más importantes), seguido por "lo bien que me llevo con la gente " (44%) y el salario (41%) , mientras que los hombres eligieron el salario y las primas (58%) como el factor más importante, y luego disfrutar de su trabajo (53%) y lo bien que se llevan con sus colegas (41%).
