CóRDOBA
CECO.
Unidad Territorial de PRL
Confederación de Empresarios de Córdoba (CECO)
Contacto:
Avenida del Gran Capitán, 12 - 2ª y 3ª plantas, 14001 - Córdoba
Telfs.: 957 47 84 43 - 957 49 71 11
Fax: 957 47 88 19
E-mail: ceco@ceco-cordoba.es
www.ceco-cordoba.es
JAÉN
CEJ.
Unidad Territorial de PRL
Confederación de Empresarios de Jaén (CEJ)
Contacto:
Paseo de la Estación 30, 7ª y 8ª Planta, 23003 - Jaén
Telfs.: 953 29 40 22
Fax: 953 29 40 24
E-mail: cej@cea.es
www.cej.es
GRANADA
CGE.
Unidad Territorial de PRL
Confederación Granadina de Empresarios (CGE)
Contacto:
Maestro Montero, 23, 18004 - Granada
Telfs.: 958 53 50 41
Fax: 958 53 50 42
E-mail: cge@cea.es
www.cge.es
ALMERÍA
ASEMPAL.
Unidad Territorial de PRL
Confederación Empresarial de la Provincia de Almería (ASEMPAL)
Contacto:
Paseo de Almería, 69 7ª Planta, 04001 - Almería
Telfs.: 950 62 10 80
Fax: 950 62 13 02
E-mail: asempal@asempal.es
www.asempal.es
MáLAGA
CEM.
Unidad Territorial de PRL
Confederación de Empresarios de Málaga (CEM)
Contacto:
San Lorenzo, 20, 29001 - Málaga
Telfs.: 952 06 06 23
Fax: 952 06 01 40
E-mail: info@cem-malaga.es
www.cem-malaga.es
SEVILLA
CEA.
Departamento de Relaciones Laborales.
Técnico responsable: Lola Gessa.
Confederación de Empresarios de Andalucía (CEA).
Contacto:.
Calle Arquímedes, 2 - Isla de la Cartuja, 41092 - Sevilla
Telfs.: 95 448 89 00
Fax: 95 448 89 11
E-mail: lgessa@cea.es
www.cea.es
CES.
Unidad Territorial de PRL
Confederación de Empresarios de Sevilla (CES)
Contacto:
Avenida de la República Argentina, 25 4ª Planta, 41011 - Sevilla
Telfs.: 95 499 11 00
Fax: 95 499 11 02
E-mail: info@cesevilla.es
www.cesevilla.es
CáDIZ
CEC.
Unidad Territorial de PRL
Confederación de Empresarios de la Provincia de Cádiz (CEC)
Contacto:
Avenida de Marconi, 37, 11011 - Cádiz
Telfs.: 956 29 09 19
Fax: 956 29 09 50
E-mail: info@ceccadiz.org
www.ceccadiz.es
HUELVA
FOE.
Unidad Territorial de PRL
Federación Onubense de Empresarios (FOE)
Contacto:
Centro de Cooperación Andalucía Algarve - Avda. de la Ría, 3 , 1ª planta, 21001 - Huelva
Telfs.: 902 575 200
Fax: 902 575 202
E-mail: info@foe.es
www.foe.es
Una investigación de la London Business School recién publicada en la prestigiosa revista Business Strategy Review confirma lo que muchos creían: cuando un jefe cuenta chistes divertidos, el personal lo valora más y los empleados se sienten más motivados a trabajar duro. Al mismo tiempo, sienten que tienen un futuro más brillante en la empresa. El estudiante de doctorado Gang Zhang encontró en su investigación que la clave es lo divertido que se es. Cuanto más gracioso es el líder, mayor es el efecto.
Contar chistes sin gracia tiene el efecto opuesto - la reducción del respeto hacia los líderes, la reducción del rendimiento e, incluso, un empeoramiento de las perspectivas de la empresa por parte de los empleados. Tal vez lo más sorprendente es que Zhang encuentra que los que hacen chistes sobre sí mismos, es decir, el humor autocrítico, ya sea divertido o no, no aumenta la evaluación de los seguidores de un líder, que se ríen de él más que con él. Así que es arriesgado que los jefes alienten a los empleados a reírse de ellos.
El estudio de Zhang aporta aspectos interesantes sobre los aspectos emocionales del liderazgo que, a diferencia de los cognitivos, son muy mal conocidos. Pero las emociones son una forma muy importante de influir en las personas . Sacar el máximo partido de los demás requiere conectar con ellos a nivel emocional. Los líderes tienen que gestionar tanto las cabezas y los corazones de sus seguidores con el fin de motivar e inspirar a ellos. La emoción es, potencialmente, una forma barata y eficaz de hacerlo. Pero se trata de un área de estudio poco investigada.
También son importantes los aspectos emocionales del propio líder. En situaciones en las que los líderes están preocupados, en presencia de sus seguidores tienen que mostrar su confianza de que mantienen el control de la situación. Pero si sienten emociones negativas, sus seguidores pueden darse cuenta de que está fingiendo sus emociones y ello es nefasto para la confianza en el líder.
Los hallazgos de Zhang indican que si el líder siente emociones negativas pero debe transmitirlas positivas, es necesario que aprenda a controlar sus emociones y adopte una postura racional, limitándose a exponer los hechos de una forma neutral.
Fuente: London Business School
